Ein großes Vorhaben, auf den Punkt gebracht

ERP-Projekte sind eine große Herausforderung für jedes Unternehmen. Sie gehen inhaltlich in die Tiefe, beziehen jeden Bereich mit ein, betreffen und beschäftigen nahezu jeden Mitarbeiter und sind darüber hinaus sehr zeitaufwändig. Umso wichtiger ist es, dass das Projekt ERP zu einem für den Auftraggeber perfekten Ergebnis führt. Mit unserem Vorgehen haben wir beste Erfahrungen gemacht: Wir ermitteln zunächst den Status quo der Strukturen und Prozesse im Unternehmen – inklusive der zu beseitigenden Schwachstellen – und erstellen daraus Sollkonzept und Anforderungskatalog. Auf dieser Grundlage prüfen wir, welche ERP-Systeme und Anbieter zum Unternehmen passen. Maximal drei Favoriten werden u.a. anhand von Systemvorführungen und Referenzkunden genauer in Augenschein genommen, bevor es mit dem für Sie optimalen ERP-Partner in die detaillierten Vertragsverhandlungen geht.